过程监督、盈亏分析，严抓每一个环节、不放过每一个细节
加强原材料、设备的过程控制，严抓住每一个环节，混凝土搅拌站搬迁，不放过每一个细节，降低拌合站成本。
1.加强进场原材的维护，防止二次污染，以免造成原材的浪费；
2.进行盈亏分析和独立核算，周统计、月汇总、时时掌握原材和混凝土之间的差异；
3.设备的过程管控，加强工艺流程控制，合理调配车辆，提高设备的保养和维护，混凝土搅拌站调试，使设备始终处于良好的状态运行，严禁带病作业，造成混凝土不合理的浪费。
混凝土搅拌机等搅拌设备的使用在我国已有多年的开展历史了，混凝土行业在我国虽然经过了20多年的开展，但是整体水平与世界先进水平相
比还有一定的差距，和许多兴旺国度相比还属于初级阶段。我国混凝土的应用无论在实验技术、生产技术还是施工技术等方面仍处于开展阶段，全国各地域开展也很不平衡，特别是一些中小和偏远地域更是刚刚开端。
自从国度推行5种所有制共存的市场经济以来，看好混凝土行业的不仅仅是修建企业，而且也囊括了社会各个方面的投资者。全国许多城市建立开展进程中，标准化的修建行业管理还没有树立、健全，修建构造工程最重要、最关键、最活性的半成品材料——预拌混凝土的生产及应用不能不说对构造工程质量构成一种潜在的威胁!市场竞争首先是专业技术人才的竞争。在我国各大专院校中，开设水泥制品专业没有几家，经过多年实践富有经历的专业技术人员更是极端缺乏，专业技术人员的培育远远满足不了全国该行业企业疾速开展的需要。以北京为例，20世纪90年代末，北京混凝土生产企业不过几十家，进入20世纪以来，海南混凝土搅拌站，特别是北京取得2008年奥运会主办权以来短短的几年时间里，已开展到200多家，新建搅拌站数量已到达过来20年总和的2～3倍，但是，具有一定水平的专业技术人员数量有限基本满足不了行业管理部门有关资质等级方面的规则要求。
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